SIX THINKING HATS®
Più focus e rapidità nei processi decisionali
con la tecnica dei Sei cappelli per pensare
CEO, imprenditori ed executives dedicano fino al 70% delle giornate lavorative alle riunioni e al decision-making. In media, metà di questo tempo viene sprecato per conflitti, mancanza di focus, aridità creativa o di visione.
Affrontare le sfide del mercato richiede chiarezza,
capacità di adattamento, tempestività.
I processi tradizionali spesso si rivelano inefficienti e frammentati.
Offrono una visione parziale, basata su percezioni e credenze, che ostacola la crescita e la possibilità di esplorare strade innovative.
Tolgono tempo allo sviluppo di progetti ambiziosi.
Aumentano i costi senza generare valore.
La soluzione: cambiare modo di pensare, per rompere gli schemi che creano incertezza e confusione.
6 cappelli: struttura e focus
Il metodo dei 6 cappelli per pensare (Six Thinking Hats) creato da Edward de Bono semplifica la complessità decisionale e la risoluzione dei problemi.
Offre un framework agile che attiva un processo di pensiero parallelo, che elimina i vizi del comune modo di discutere bilanciando analisi e creatività.
Attraverso i 6 cappelli, che attivano specifiche frequenze o modalità di pensiero, ogni situazione viene osservata in modo sequenziale da angolazioni complementari.
Ogni cappello è associato a tecniche di esplorazione cognitiva specifiche, che facilitano la raccolta degli insight.
Non c’è dispersione, perché tutto il team è allineato sull’obiettivo e sul focus specifico.
CAPPELLO BIANCO: FATTI
CAPPELLO ROSSO: EMOZIONI
CAPPELLO GIALLO: BENEFICI
CAPPELLO NERO: RISCHI
CAPPELLO VERDE: CREATIVITÀ
CAPPELLO BLU: CONTROLLO
La tecnica dei 6 cappelli permette di esplorare ciò che è possibile ottenendo una visione completa che aiuta a prendere decisioni più consapevoli ed efficaci, in meno tempo.
Molte persone di grande intelligenza sono pessimi pensatori.
Molte persone di media intelligenza sono abili pensatori.
La potenza dell’auto è un aspetto distinto dal modo in cui l’auto viene guidata.
Edward de Bono
I vantaggi di un pensiero potenziato
Il metodo di Edward de Bono permette di superare i limiti della bolla logica e del pensiero tradizionale attivando due fondamentali cambiamenti:
- Focalizza l’attenzione su una specifica dimensione di un problema alla volta, portando struttura e ordine. Valorizza al massimo l’intelligenza e il know-how di tutti i partecipanti.
- Espande i confini perché porta a osservare un problema o una situazione da ogni possibile angolazione: analisi fattuale, opportunità, rischi, esplorazione creativa, controllo del processo.
I BENEFICI
GESTIONE DEL TEMPO
Riduzione delle attività improduttive. Più tempo da dedicare al lavoro significativo, allo sviluppo e alla crescita.
CREATIVITÀ
Il cappello verde utilizza i tool del pensiero laterale per rompere gli schemi e stimolare la generazione di idee innovative.
SINERGIA DEL TEAM
Offrendo un framework di pensiero costruttivo, il metodo promuove la collaborazione e riduce i conflitti di ego.
INNOVAZIONE
Il pensiero laterale apre le porte al miglioramento continuo, creando una cultura d’eccellenza che potenzia la leadership, i team e la visione.
TALENTO
La tecnica dei 6 cappelli incoraggia il contributo alla pari, valorizzando il talento e l’esperienza di tutto il team.
Corporate training certificato e su misura
WORKSHOP 1:1 per imprenditori ed executive che vogliono sbloccare il proprio potenziale creativo e ottimizzare il processo decisionale | Formazione sulla tecnica Six Thinking Hats secondo il metodo originale sviluppato da Edward de Bono |
CORSI DI GRUPPO per team che vogliono migliorare la comunicazione, l’efficienza e il lavoro di squadra | Guida alla tecnica in italiano e in inglese |
IN PRESENZA presso la tua sede in Italia, San Marino o Città del Vaticano | Accesso alla piattaforma e-learning de Bono con risorse e approfondimenti |
ONLINE per team distribuiti o per meglio adattarsi alle tue esigenze | Attestato di partecipazione certificato da de Bono Ltd |
IN ITALIANO O IN INGLESE per team internazionali |
Un metodo trasformativo e universale
La tecnica dei 6 cappelli per pensare può essere applicata a ogni processo decisionale, offrendo un framework unico e semplice da utilizzare.
Le metodologie di pensiero sviluppate da Edward de Bono sono impiegate da aziende globali come British Airways, DuPont, Ford e da imprenditori di tutto il mondo per affrontare con successo sfide e situazioni come:
- Aumentare l’efficienza dei processi produttivi
- Trovare soluzioni definitive a problemi ostinati
- Ottimizzare i processi di recruiting
- Aumentare il marketing ROI
- Risolvere i conflitti interni
- Valutare opportunità emergenti
- Ridurre i costi e aumentare la redditività
- Sviluppare idee innovative per prodotti
- Promuovere la creatività del team
Il pensiero parallelo libera il potenziale per agire in modo mirato e strategico, creando nuove opportunità.
La tua guida verso l’eccellenza
FRANCO ANGELONI
Corporate Trainer de Bono per Italia, San Marino, Città del Vaticano
Trainer certificato di Pensiero laterale, Six Thinking Hats e Pensiero strategico
Professore di Diritto Civile (Università di Urbino) e membro dell’Accademia Europea delle Scienze e delle Arti
Il futuro di un’azienda è nelle sue decisioni.